随着信息技术的飞速发展，IT项目制已成为企业提升核心竞争力的重要手段。IT项目制管理作为一种现代管理方法，其核心在于高效、规范、有序地完成项目任务，实现企业战略目标。本文将从IT项目制的定义、特点、实施方法以及在我国的发展现状等方面进行阐述。
一、IT项目制的定义
IT项目制是指以信息技术为核心，以项目为载体，通过科学的项目管理方法，实现企业信息化建设、技术改造、产品研发等目标的一种管理模式。IT项目制管理强调以客户为中心，注重项目质量、进度、成本和风险控制，以实现项目预期效果。
二、IT项目制的特点
1. 目标导向：IT项目制管理以实现项目目标为核心，确保项目成果满足客户需求。
2. 团队合作：项目团队由不同专业背景的人员组成，共同完成项目任务。
3. 过程控制：IT项目制管理注重项目全过程的监控和调整，确保项目顺利进行。
4. 质量第一：项目质量是项目制管理的生命线，必须严格把控。
5. 成本控制：合理控制项目成本，确保项目经济效益。
6. 风险管理：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
三、IT项目制的实施方法
1. 项目启动：明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，组建项目团队。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目进度、任务分工、资源分配等。
3. 项目执行：按照项目计划，实施项目任务，确保项目进度和质量。
4. 项目监控：对项目进度、质量、成本和风险进行实时监控，及时调整项目计划。
5. 项目收尾：完成项目验收，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
四、IT项目制在我国的发展现状
近年来，我国IT项目制管理取得了显著成果。一方面，政府高度重视IT项目制管理，出台了一系列政策支持企业信息化建设；另一方面，企业逐渐认识到IT项目制管理的重要性，加大投入，提高项目成功率。我国IT项目制管理仍存在以下问题：
1. 项目管理水平参差不齐：部分企业项目管理人员缺乏专业素质，导致项目管理混乱。
2. 项目成本控制不力：部分企业在项目实施过程中，成本控制不严格，导致项目超支。
3. 项目风险意识薄弱：部分企业对项目风险认识不足，导致项目失败。
4. 项目沟通不畅：项目团队内部沟通不畅，影响项目进度和质量。
IT项目制管理是提高企业核心竞争力的重要手段。企业应充分认识到IT项目制管理的重要性，加强项目团队建设，提高项目管理水平，为我国信息化建设贡献力量。以下是一些权威资料以增强说服力：
1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）：作为全球项目管理领域的权威指南，PMBOK为IT项目制管理提供了全面的理论和实践指导。
2. 《中国项目管理成熟度模型》（CMM）：CMM为我国企业提供了项目管理的评估标准，有助于企业提升项目管理水平。
3. 《中华人民共和国信息化法》：该法明确了信息化建设的目标、任务和保障措施，为我国IT项目制管理提供了法律依据。
IT项目制管理在我国具有广阔的发展前景。企业应把握机遇，不断提升项目管理水平，为我国信息化建设贡献力量。
